[摘要] 今年上半年，成都的百货们再次任性了一把，中开百货关门歇业，天虹百货、尚泰百货撤出成都市场，为成都焦虑的百货们再添一把火。据统计，2015年上半年国内百货关店总计25家，超过了去年全年的23家关店数量。百货连连撤退，关店不断，到底是什么原因引发的呢？
早在2014年，伊藤洋华堂便进行了一系列的调整动作，春熙店及双楠店均增加了餐饮及儿童业态的比重，向着类购物 化的方向调整，对业态组合与楼层做了重新的梳理。目前，在新规划调整出的春熙店五楼美食广场，除了餐饮之外，一些如投篮机、照大头贴等小型娱乐设施也收获了不少粉丝，它们与餐饮业态一起为五楼带来了可观的人气。
与伊藤洋华堂不同的是，新 百货凭借着定期打折促销的模式吸引了众多消费者，同时引入了其自营品牌LOL，在第二楼扶梯处为其划出了一块展示生活方式相关产品的天地；而 府井百货则将其着眼点之一放在了微信支付上，并于2014年2月与腾信微信合作，企图借O2O应用奏响胜利的号角。
从人气和消费上来看，这三大品牌在成都百货行业中基本上算是大咖级的存在。然而它们的尝试与举措是否就能够为其它同行业者完全照搬呢？当然不行，具体问题还得具体分析，况且其中的O2O应用与采用自营模式也存在不少的风险点，稍不注意或将问题频现。
对于百货进行O2O方面的尝试与拓展， 太平戴维斯华西区项目及开发顾问部 助理董事罗元均先生表示，电子商务迅速发展的现在，O2O也成为了各行各业突围的一个途径，但现在传统百货O2O的发展也尚在探索中，发展并不理想，很大因素在于大部分传统百货采用联营模式，各个品牌店独自经营，商场对商品价格和库存没有掌控权，很难形成线上线下一体化。而且不少百货公司为了避免同质同量化，线上线下商品不完全重合，也导致网上商品种类很少。
而对于采用自营模式来进行尝试与转型，RET睿意德策略顾问部 经理黄萱琦女士则分析道其中可能存在的风险：
1、成本上升。传统百货实则为一种“轻资产”模式，具有很强的规模性，在1、2、3线城市均有分布，而拓展倚靠的是百货的品牌效应。自营模式更像一种买手店模式，而在这种模式下的消费受众更偏向于1线或1.5线城市，3、4线城市无法获得良好的市场反应，倘若一个百货品牌依城市级别来划分经营模式，即自营与联营模式同时存在，无疑将在人力、资源等方面有更高的成本要求。与此同时，自营模式下，百货将亲自承担可能出现的库存问题。
2、人才问题。在联营模式下，百货的人才储备偏向于营销活动或楼层管理，而自营模式对于人才的要求则更高，它需要的是具备较强综合能力的买手相关人才。在这样的背景下，百货的试错成本较高。
3、竞争对手的改变。自营模式下，百货的主要竞争对手将转变为品牌集合店与快时尚品牌，如IT、Zara、优衣库等。这些品牌的产业经营链条已 成熟，市场反应速度极快，但百货作为一个还处在摸索阶段的入门级选手，虽还说不上"鸡蛋碰石头”，但也是压力山大。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
