[摘要] 一家没有根基,没有资本,没有关系的房地产企业如何在纷繁复杂的商海中脱颖而出?在国家进行房地产调控的关键时期,中小型房地产企业应该将如何面对?
2008年,房地产市场进入低谷,经济危机、政府调控等因素让市场一片冷清,京汉置业提出企业战略转型,全力打造婚房品牌。数据显示,2009年,以婚房为卖点的小户型、小体量项目的销售速度和应对危机冲击的能力,明显大大高于其他类型产品。
市场的反应是 的回答,从今年4月份新政之后,房地产市又开始遇冷,而京汉置业接连推出的两个婚房项目却受到了市场的热烈反响。8月,位于香河的京汉君庭开盘当天即销售200余套;9月开盘的京汉铂寓更是在开盘当天300余套住宅全部 。
据悉,京汉铂寓户型主打50平方米、70平方米和90平方米产品,强调小而精,针对“新婚前后的青年白领”;京汉君庭其户型以70平方米、90平方米和110平方米为主,是铂寓系列的有效补充,重点服务中产成熟婚姻家庭。
树立品牌 回馈社会
京汉置业一年的利润是一到两个亿,和众多大型房企相比,不到其年利润的零头。但是今年以来,为建设希望小学,给的士司机和困难员工捐款等慈善项目,京汉集团捐赠的钱物达到了3000多万元。今年初还 拿出700万元设立“京汉单亲母亲爱心基金”。
在田汉看来, 候穷苦的生活和善良的本性使他关注相对弱势的社会群体,“企业的目的如果仅仅为了逐利,不顾及其他群体,不注意共生共享,他的发展也不会长久。我认为一个企业的成功除了产品、后续服务,还有就是社会责任。一个企业具有社会责任,别人买你的东西,人家才能放心。”田汉认为品牌的美誉度对于今后企业的发展至关重要。
关于未来,田汉表示京汉置业将从目标客户的实际需求出发,在“婚房”市场这一细分市场取得 竞争 , 终将“京汉铂寓”系列产品和“京汉君庭”系列产品打造成为“婚房”产品领域的领导品牌,以环渤海经济圈为 、全面进入一线城市城区和近郊轨道交通沿线,同时在二三线城市核心城区进行品牌复制,“成为中国个性化住宅产品综合实力十强企业”。
京汉置业已累计开发商品房200多万平方米,先后开发的京汉 、京汉旭城、京汉大厦、京汉君庭及京汉铂寓等项目,均获得了市场认可。
2009、2010年,京汉置业连续两年被评选为“中国北京房地产公司品牌价值10”;2010年初,京汉置业旗下“铂寓”系列产品以过硬的产品品质荣获国家住宅类产品 荣誉——“国家康居示范工程”奖,这也是近五年来北京 获此殊荣的项目。
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