[摘要] 传统的零售经济在萎缩，发展吃力，出现了关店潮，那么连锁门店用什么样的姿势进行触网，是有利的，利于企业发展长期发展的，能不被现在的市场所淘汰？
连锁门店的互联网思维
1、借助互联网新媒体进行品牌传播
移动互联网的发展，网络信息的完善，用户随时都能接收到新信息，手机已成为人体的第二器官。信息的获取已从传统的纸媒，电视媒体，户外广告更依赖于移动互联网，更多的人愿意用微信和朋友交流，而不愿与其见面聊天。如今的我们更喜欢使用大众点评寻找附件的美食，使用美团寻找促销的商家。
互联网的媒体的快速变革给了商家更多的机会，但是也带来了巨大的挑战，大众化的网络媒体平台已向用户开放，用户可以自己发文章，甚至自己能够成为媒体，获得粉丝。微博，微信公众号成为了当下互联网传播的优工具，在微信，微博上获得粉丝关注的企业可以将自己的账号称之为自媒体。
1.自媒体的推广；在新媒体的品牌传播上连锁门店拥有“天时，地利”的 ，更接近消费者，地推经验丰富，用户信任度高，传播的话题更难够让用户分享。一个小的礼品就能让消费者关注自己的账号，纯电商商家必须要花20块钱以上才能做到。
2.内容运营；内容运营是互联网的传播的重中之重，必须要有用户喜欢的内容，不可陈腔滥调，不可高高在上不接地气，题材和内容要从用户中来，到用户中去。可以时常的搞促销活动，与用户更多的接触。
3.自媒体的持续性；互联网是一个信息爆炸的地方，我们做互联网的自媒体传播必须要持续，让用户持续听到我们的声音，万不可两天打渔三天筛网。
2、电商的多种经营方式，提升爆品销量降低供应链成本
“电商直营旗舰店+联营平台+网络经销商”不失为现在商家做电商的好布局。旗舰店作用为做产品展示，品牌信息传达，用户体验。而联营平台和网络经销商在旗舰店的光环下则主要进行产品销售。我们不建议建立企业的独立网站商城，推广成本高，难度大，品牌认知建立困难。经营者可以根据自己的情况选择销售店铺类型。可以在天猫，京东，饿了么，微信商城等建立自己的销售平台。
销售的多种经营带动的是产品动销快，集中对某几款产品进行爆发式的销售，提高生产工厂在单品供应链生产效能，降低原材料及损耗。同时聚焦式的销售也更容易获得成功。
3、门店转型做体验与展示，助力互联网做O2O转型
门店的职能将从销售逐渐的向体验展示和销售转型，用户到店将不仅是产品购买，还将会是承载用户对产品的体验的功能，客服对产品的讲解，消费者在门店提货，用户在门店进行售后维护等等一系列的功能，加强门店的服务型功能，将门店做成资讯型，体验型，展示型门店。同时门店也将要接入微支付的功能，提高用户在支付环节的便利性。
在门店的货架展柜的商标标签上增加商品的网络购买二维码，用户只要扫描二维码即可进入商品链接，同时收藏商品链接，当用户在家时就可以凭链接进行购物，门店将在约定时间内送货上门。用户分享评价还可以获得额外的奖励，激励用户主动的分享商品。社区型门店也可以添加类似代收快递的业务，增加消费者进店频次，提高消费。
同时提出全员网络开店的计划，让每一个门店的促销员，都拥有一个网络店铺，在自己的店铺中有成交 实时结算，让促销员在非上班时间也可以做销售，弥补了夜间无人值班的不足。
门店区位布局将形成“一个旗舰店+4个职能门店”，旗舰店将承担销售和体验的功能，而职能门店将承担销售和配送的功能，职能门店可以在社区集中的地方进行设置，方便消费者取货以及门店配送到家的服务。
4、运营互联网的大数据，指导我们店铺选址和产品研发
互联网提供给我们的信息便利性，需要我们仔细的收集与认真的钻研。将互联网的传播用户信息与消费者的购物时的收货信息，进行收集，并跟我们的设定的位置条件，时间条件进行筛选和分析，绘制用户地图。根据用户地图与我们对商圈的分析指导我们的门店的选址工作。但用户集中度过高，我们可以直接在用户附近的交通便利的社区进行开设体验店， 消费者且房租比较低廉的社区开设小型职能门店，仅承担销售和配送的业务。
利用用户对产品的购买信息数据，我们可以合理调配门店的产品备货数量。定期在自媒体和门店做线上的产品调查，收集用户对产品的建议，对新品开发的需求，对产品细节的建议，对产品进行升级改进和新品研发。并开放让用户预订，根据用户预订的数量来决定产品的生产数量以及产品的售价。
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