[摘要] 传统的零售经济在萎缩，发展吃力，出现了关店潮，那么连锁门店用什么样的姿势进行触网，是有利的，利于企业发展长期发展的，能不被现在的市场所淘汰？
传统的零售经济在萎缩，发展吃力，出现了关店潮，那么连锁门店用什么样的姿势进行触网，是有利的，利于企业发展长期发展的，能不被现在的市场所淘汰？
互联网像洪水猛兽给传统零售业带来了巨大的冲击和影响，传统的销售方式在互联网思维面前溃不成军，受到互联网的影响，大量消费者转移到线上购物，传统的门店客流量大幅缩减。他们没有雄厚的资本去大市场角逐，但互联网的冲击使他们的生意也日渐衰退，房租和管理成本的日益高涨，他们如今面临着生死存亡的问题。
那么地方性的连锁零售如何与互联网的结合，打好自己的领地保卫战呢？
问题和在哪儿？
1、互联网将行业信息透明，电商抢夺了消费者
现在都在讲互联网对零售行业带来了巨大的冲击，那冲击在哪？互联网的本质是连接和共享，它建立了用户与信息流之间的点 的连接，让用户能够在互联网上看到 同类产品的商家，同样也能了解到产品生产过程，原材料成本等信息，让行业信息不再神秘。商家赤身裸体的站在消费者面前等待消费者的临幸。移动互联网的发达，让消费者的购物更加便利，且更不可节制，除紧需物品外，消费者已很少走进门店，周六日的超级市场，也是人群逐渐减少。电子商务的成交额已占到商品经济的10%，并呈现几何式的增长。
2、传统门店成本高涨，管理效率低下
日益高涨的房租费用，店面装修维护费用，店面面临各种管理收费居高不下，每天醒来已经欠下了高额的账单。店面的选址，装修都已不敢轻举妄动，相对于电商的商家门店费用高出多倍，成为拖垮门店经营者的大负担，使得价格促销成为门店营销的禁区。管理总部与门店之间的信息不通畅，总部经营者失去了与消费者面 交流的机会，使得信息交换缓慢，某个促销方案从制定到全部门店甚至需要两个月的时间，门店的效率低下使得经营者只能驻足不前。
3、生产效能低下，产品更新缓慢
经营者失去了自己本身与消费者密切沟通的 ，产品的周转率降低，单品销量降低，使得原材料与供应链端成本增高，生产效能低下。部分自有工厂已经沦落为网商的代工厂，自己的产品排产和产能受到了限制。
传统门店正面临着他们发展中的巨大困境，如何摆脱困境，找到新的爆发点，成为门店经营者的大考验。
互联网必须当成战略去执行，打造自己的小生态。
互联网现在之于连锁门店已是重要的战略方向，而不是仅是小孩子的把戏。现在再不做互联网，将来真的无商可务。城区的连锁门店不要追求大而广，把产品卖出中国，卖向全 ，只需要将自己区域的用户服务好，大化的发掘消费者的 价值，就能盆满鉢深。
我们常讲互联网和电商是一把手工程，必须亲自抓，企业的互联网发展就是当前的重要战略任务，必须把互联网放到全局的高度去贯彻执行。做互联网需要紧抓三个点，一个是互联网推广传播，一个是互联网销售还有就是产品互联网化。
企业互联网化要精心计划，要实现的布局是“互联网品牌传播+电商销售”两条腿走路，形成人未到，声先到的状态（类似于小米的饥饿营销）；运用大数据的分析，指导店内产品的研发与开店的位置选择；同时与电商平台合作拓展销售范围，将原来的3公里生活圈扩展到5公里甚至整个城区；积极的电商网站合作，发展网络经销商或是散单团购，提高单品销量，反向影响供应链，降低原材料价格；积极的进行口碑传播，让用户在网络上口口相传，提高门店的到店和消费人数，形成O2O的闭环。
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