[摘要] 只有巩固主线形象才能扭转局势。在全球 品市场增速放缓以及品牌自身业绩增长未达预期的形势下，英伦 品牌Burberry正进行新一轮的产品策略变革。
实际上，上述三种状况也体现在，近几年来不少 品牌都采取了类似的产品策略调整上。2015年上半年，轻奢品牌Kate Spade逐渐关闭了旗下副线品牌Kate Spade Saturday的19家店铺和男装品牌Jack Spade的12家店铺。在2014年第四季度，这两个品牌的净收入下滑到1.265亿美元，而上年同期为1.852亿美元。它的竞争对手Michael Kors此前收回旗下Kors by Michael Kors这条价格门槛更低的副线，理由是它的存在会令消费者对主线与副线的定位产生困扰，进而影响品牌整体形象。
为主线 品牌Marc Jacobs贡献七成销售额的副牌Marc by Marc Jacobs，2015年3月也在与主线合并后黯然退场。另一美国 品牌Marc Jacobs确认，将副线Marc by Marc Jacobs合并入主线品牌Marc Jacobs。其CEO塞巴斯蒂安·苏尔(Sebastian Suhl)在宣布决定时就是这么说的。原因有两个：首先，不管是 还是低端、高定还是亲民，今天人们都在网上购物，为什么要把产品区分开来呢?其次，消费者总会被各种不同的名字弄糊涂。
意大利 品牌Dolce&Gabbana旗下的副线品牌D&G在2011年的营收达到4亿欧元(约合26.8亿元人民币)，甚至一度超过Dolce&Gabbana。Dolce&Gabbana的两位创始人为保住象征品牌灵魂的主线，也忍痛关闭副线品牌。
副线曾经的角色
Burberry这个1856年创建的英国老牌，旗下有多个子品牌。Burberry Prorsum是其在1904年开创的，定位追求时尚的 客群，多为走秀款，价格高，定价区间在2000美元~1万美元之间(约合人民币1.2万元~7万元);Brit则只有五年历史，是品牌低端线，定位年轻人且风格更为亲民休闲，也更适合日常穿着，价格区间在750美元~2500美元之间(约合人民币4800元~1.6万元);London系列则以正装为主，定位和价格均介于prorsum和Brit之间，其剪裁更加合身，设计更为保守;Burberry还针对18~24岁的年轻人推出过运动系列Sports，Sports旗下的手表和香水在过去多受到男性消费者的青睐。
实际上，早启用副线品牌概念的是Armani。从1981年Giorgio Armani尝试创立副线品牌Emporio Armani开始，相当多的时装与 品牌相继推出相应的副线系列。他们以主线为光环、基调，诱惑着年轻但经济能力尚不足以负担正牌 品的消费者。
周婷认为：“副线品牌亲民的价格、更年轻的形象成功吸引更多消费者，极大地提高了品牌的销售额，同时它们还可以仰仗着主品牌的 光环，保持较高利润率，但过多复杂的品牌线使得消费者对产品线定位的认知障碍，如果管理失当会面临整个品牌价值被稀释的风险，只有巩固主线形象才能扭转局势。”
“品牌延伸从短期来看是一种很好的营销策略，当从长期来看很有可能严重影响品牌形象。”品行业的资深专家Vincent Bastien曾在《 品策略》中也写道。
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