[摘要] 有着中国商业风向标之称的万达商业年会走到第九个年头的时候，中国大的商业地产巨鳄终于显露疲态。
而为要做到轻资产， 健林也开始扭转万达广场的操作方式，选择和万科合作，剔除掉住宅售卖环节，加速变轻，将商业地产重心集中到商业体的改造升级上，以实现商业资产的 。
同时，继与马化腾、李彦宏、郁亮的“腾百万”、“万万”合作之后，就在9月6日， 健林又与苏宁云商(002024,股吧)董事长张近东“牵手”。连续的抱团合作，足见 健林转型的急迫。不过，这都是野心驱动下的主动转型。
大象跳舞
在年会颁奖盛典仪式上， 健林称，“经常有人说我们受到了电商的冲击，我认为只是受到了影响。虽然现在商业只有刀片薄的利润，但是电商永远不会取代实体店，万达将用两到三年的时间打造生态系统。”
但是，一个值得留意的细节是，尽管 健林对万达电商平台寄予厚望，飞凡电商正式重磅发布平台开放战略，但在走过飞凡电商的展台时，这位在过去两年来在电商转型上投入多关注的集团 并没有停下脚步，而在去年，万达电商是 健林停留多的时间。
没有停留或在于飞凡电商眼下并没有值得一提的进展和成果。
当天万达管理层上下都在反复传递一个观点，即“万达做电商大的 是有互联网基因，同时更懂得实体店的经营。”任伟还反复强调：“飞凡电商是万达与百度、腾讯合力打造的‘实体商业＋互联网’场景服务运营商”。
健林的野心并不限于线上，万达另一个首度公开的“全球招商平台”也是致力于为购物 和品牌方打造社会化、开放式专业招商服务平台，不过同样是以互联网为载体，实现品牌商家与购物 的；通过大数据技术，实现品牌拓展需求与商业租赁资源的智能匹配。据悉，万达“全球招商平台”将于11月全面上线，目前平台已启动招募。
但是，在现场，中国商报记者发现，无论是定位“实体商业＋互联网”场景服务运营商的飞凡网，还是致力于提供招商服务的全球招商平台，希望能够吸引其他的购物 加入其中的万达开放平台其实还缺乏核心的吸引力，与阿里巴巴的喵街、万江龙等同类开放平台相比并不见任何 和突出特点。
亿欧网CEO黄渊普认为，“飞凡网做万达的电子数据服务公司，帮助万达广场打通线上线下，提升顾客黏性的一切尝试都是有意义的，但是要做开放平台的定位，尤其是真正和万达系外的购物 、商场实现真正打通却并不容易，好的购物 肯定不愿意跟其他竞争对手数据，就如同阿里巴巴的喵街在向购物 渗透的过程中，也遇到了不少阻力。因为实体商业对于将数据导入竞争对手的平台心存顾忌。”
更为重要的是，就实体商业而言，只有定位差异化明显，才可能实现互相导流，否则根本无从谈合作，因为“他们争抢的都是同一拨人”。
按照中国商报记者的了解，为了达到规模化发展的目标， 健林在万达内部为电商制定了军事化的“硬任务”：到今年底，要实现1亿注册用户数，完成上线370家商场。而内部的说法是， 健林初的目标是年底实现1000家购物 的入驻。为此，飞凡电商招商团队为了完成业绩，开始游说购物 许以“先入驻再退出也可”的形式。而任伟介绍，飞凡电商对外合作的 个购物 是红星美凯龙的爱琴海购物 。爱琴海购物 操盘手张华容此前正是出身于万达。
显然，在 健林的野心驱动下，万达在全力冲刺从开发商、运营商到服务商的转型，飞凡电商平台和全球招商平台两大互联网体系的推出，就成了万达转型的题中之义，但开放平台、数据共享、互联共生的难度或无异于再造一个万达。
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