[摘要] 自今年互联网+的概念被正式提出以来，各行各业彷如抓住了救命稻草，纷纷加紧了互联网+XX的建设。那么对于商业地产来说，互联网+到底改变了什么？
动作五：
万达与万科合作发力轻资产
合作时间：2015年5月14日
事件经过：国内住宅地产龙头和商业地产龙头宣布合作，房地产行业巨无霸联盟诞生。万+万联盟各取所需，合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不 于国内，也将在全球展开。
解析：一家是全 大的住宅开发商，如今要转型为城市配套服务商。一家是中国大的持有物业开发商，已经走在商业消费和文化旅游的道路上；万科管理500个以上的社区，万达运营近200个商场。这样的两个“巨无霸”相遇，会激起怎样的火花？业内人士分析，万科与万达的合作，将是强强联手，优劣互补。万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。
未来，双方共同的一个转型方向则是，商业服务及轻资产。万科早在前年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到 ；而联系到万达董事长 健林近期的讲话所指出的，万达要坚决转型轻资产、做服务，不难看出这两家重量级房企的图谋，均指向新消费时代的商业服务。
市场供应的土地越来越多样化，对于万达来说，开发的住宅体量不大，对其来说有点鸡肋，引入万科确实可以增强这部分业务的专业性和溢价；对于万科来说，拿地又必须配有大量的商办用地，而万科可以与万达协调引入万达的商业运营经验，甚至进行股权合作。
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