[摘要] 自今年互联网+的概念被正式提出以来，各行各业彷如抓住了救命稻草，纷纷加紧了互联网+XX的建设。那么对于商业地产来说，互联网+到底改变了什么？
自今年互联网+的概念被正式提出以来，各行各业彷如抓住了救命稻草，纷纷加紧了互联网+XX的建设。所谓“互联网+”即是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
从电商冲击到O2O，再到如今的互联网+，传统商业的道路是越走越艰难，互联网+时代是一个商业地产模式革新的时代，所以我们看到腾讯、万达、百度这样的巨头也加强了彼此之间的合作。那么对于商业地产来说，互联网+到底改变了什么？
其实早在互联网+的概念被提出以前，商业各派已经有了诸多动作。本期，小编将为大家做一个梳理。
动作一：
银泰阿里巴巴联姻
时间：2014年3月31日
合作经过：3月31日，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里巴巴集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略 。双方将打通线上线下的未来商业基础设施体系，并将组建合资公司。双方约定在未来三年内，阿里集团终在银泰商业的持股比例不低于25%。
解析：银泰阿里合作之后，阿里CEO张勇成为银泰商业董事会主席，银泰商业宣布其互联网战略转型已经进入纵深阶段——银泰商业与阿里巴巴集团全面融合，成为阿里集团打通整合线上线下商业的重要平台。
业内人士表示：“银泰商业与阿里巴巴目前已经合资开发了一款用于 销售商品运营的APP喵街，未来如果能把它的 线下实体商业也整合在一起，那将很大程度上提升这个消费生态圈的粘性。”
目前，阿里巴巴集团已成为银泰商业的 大股东，而银泰商业极有可能将变身为“阿里商业”。
动作二：
府井与腾讯合作推出 府UKA
合作时间：2014年12月10日
事件经过：去年12月， 府井百货宣布与腾讯、扫货邦合作推出互联网金融类会员卡“府UKA”,“府UKA”旨在跨界打造 府U生活。据了解， 府UKA将与微信绑定，它不仅可以通过二维码支付，而且还具有理财功能， 府井百货给出的年化 率为4%至5%之间，大致与支付宝相当。
解析：行业人士表示，“府UKA”应作为公司整合内外部资源为客户提供相关 消费解决方案的O2O平台，标志公司和腾讯合作的落地。
府井百货、腾讯、扫货邦三方的携手无疑是传统零售业业绩下滑的应对之道，从合作双方的背景我们可以清晰地看出： 府井百货作为平台，提供产品商家资源，而扫货邦主要负责 府井商超O2O方案的技术执行，而腾讯则提供相应技术及接口资源、微信理财通则提供互联网金融支持。
动作三：
花样年推出彩生活 发力社区电商平台商业
时间：2014年7月
事件经过：花样年去年在线上推出了彩生活，旨在将社区商铺联网，为业主提供生活所需的产品和服务，并完成线上支付。
解析：依靠云服务，花样年彩生活在微利甚至亏损的物业管理行业，获取了高于40%的毛利。花样年总裁潘军表示，彩生活独特之处是拥有 “和免费”为核心的互联网思维。目前，彩生活已经提出“零物管费”的设想，“用户不用付任何物管费用，而彩生活通过整合业主的大量消费，可以实现可观的利润。”以“后一公里商圈”为范围的社区服务应用APP“彩之云”在推出半年后，用户达十万级别。
动作四：
腾讯、百度、万达联手打造非凡网
上线时间：2015年7月31日
事件经过：7月底，由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商宣布正式上线，推出飞凡开放平台，面向实体购物 ，运用互联网思维、互联网技术及资源，为合作伙伴量身定制“互联网+”解决方案，打造飞凡电商生态体系。同时，为了让用户能够实际体验到飞凡电商带来的便利服务，飞凡APP以“别猫家，出来嗨”为主题，携手万达广场，联合发起大型促销活动。
解析：飞凡开放平台由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台和营销运营平台等四大管理平台组成，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物 及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等 体验式场景，通过整套智能软硬件解决方案。
除此之外，飞凡已经形成了大数据应用体系和数据产品，对包括百货、商管、儿童、酒店、地产等多个业态具备了完整的分析框架，融合互联网外部数据和智能硬件收集数据等，在购物 原有线下数据的基础上，形成“互联网+”风格的分析能力。而飞凡在成都的云计算基地也即将建成，一期5000个机柜和8万台服务器可按需提供虚拟化资源和计算资源，打造平台及公用云和私有云服务，有效降低购物 的IT投入成本。
动作五：
万达与万科合作发力轻资产
合作时间：2015年5月14日
事件经过：国内住宅地产龙头和商业地产龙头宣布合作，房地产行业巨无霸联盟诞生。万+万联盟各取所需，合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万科开发项目中住宅部分，万达开发项目中商业部分，由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不 于国内，也将在全球展开。
解析：一家是全 大的住宅开发商，如今要转型为城市配套服务商。一家是中国大的持有物业开发商，已经走在商业消费和文化旅游的道路上；万科管理500个以上的社区，万达运营近200个商场。这样的两个“巨无霸”相遇，会激起怎样的火花？业内人士分析，万科与万达的合作，将是强强联手，优劣互补。万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。
未来，双方共同的一个转型方向则是，商业服务及轻资产。万科早在前年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到 ；而联系到万达董事长 健林近期的讲话所指出的，万达要坚决转型轻资产、做服务，不难看出这两家重量级房企的图谋，均指向新消费时代的商业服务。
市场供应的土地越来越多样化，对于万达来说，开发的住宅体量不大，对其来说有点鸡肋，引入万科确实可以增强这部分业务的专业性和溢价；对于万科来说，拿地又必须配有大量的商办用地，而万科可以与万达协调引入万达的商业运营经验，甚至进行股权合作。
动作六：
百度外卖味千拉面合作
合作时间：2015年7月31日
事件经过：味千7月底发布公告，公司旗下全资子公司Ajisen Investments同合伙人Hina及Hanking订立合伙协议，共出资7000万美元 百度外卖业务，其中味千承诺 6000万美元。
解析：对于为何斥巨资 百度外卖，味千方面表示，百度外卖网络覆盖中国约90个城市，专注于中 白领员工和住宅市场，发展 比较大。除此之外，也有来自门店业绩下滑的压力，根据其上半年财务数据显示，2015年 、二季度中国同店销售增长率分别下滑6%、10.1%，集团销售业务也处于负增长状态。
此次与百度外卖合作，味千方面也是寄予了厚望。
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