[摘要] 日前，国土部下属中国土地勘测规划院发布了去年四季度全国主要城市地价监测报告，报告预测今年土地市场情况时 提出，在近些年市场趋于饱和、同质化竞争以及电商冲击下，一些地区商服地产的库存亦不容忽视，商服地价的上升动力稍显不足。
三、购物 篇。
1、新华都购物广场：去年营收同比减少，导致关4店
2014全年，公司新开门店10家，关停4家，截止2014年12月31日，公司门店总数为127家，其中百货8家(经营总面积约11.47万平方米)、百货超市综合体1家(经营总面积约3.3万平方米)、超市118家(其中6,000平方米以上的大卖场共53家)。公司连锁门店面积近95万平方米，平均单店面积达7,477平方米。
自我剖析：受电子商务的快速发展扩张等影响，零售业态结构、经营模式乃至整体格局都出现了新的调整变化，为此，公司积极从传统零售向与电子商务融合转变，与阿里巴巴建立了战略合作关系，做大做强电子商务产业，促进公司传统零售与电子商务的全面融合。
四、餐饮篇。
1、麦当劳：今年将在中国关80店
今年初，由于麦当劳在全球业绩不佳，其全球CEO被撤换。今年一季度，它的净利又大跌32.6%，近麦当劳宣布，今年将在全球关闭700家店，其中在美国和中国关闭表现不佳的220家门店，其中中国80家左右。
外界评价：另一洋快餐巨头肯德基经营状况也一般，去年在上海也有店面关闭，济南泉城路的一家店也关了。只不过兄弟品牌必胜客盈利能力不错，能搀扶着肯德基，勉强能继续维持。
2、咖啡陪你：高速发展背后欠款欠薪关店的困境
日前咖啡陪你陷入资金断裂、拖欠工资、高管离职、股东暗斗的负面消息中，品牌形象大打折扣。自2012年进军中国市场，咖啡陪你如今在已开设近600家门店，并计划今年继续开店400家。这一开店速度已可以和在华发展16年的星巴克一较高下。
据统计，济南、厦门、重庆、贵阳、杭州多城市出现咖啡陪你店面关闭潮。在品牌方无暇顾及加盟商经营状况的不利条件下，部分加盟商选择自行进货、研发产品进行“自救”。日前传出猫屎咖啡欲接盘咖啡陪你的消息，但双方仍有矛盾亟待解决。
外界评价：咖啡厅门店扩张速度不应太快，品牌的良好运营需要在管理上给予更多重视。
3、金汉斯：沈阳五家门店悄然关闭，北京仅剩西直门及亚运村两家门店
汉斯源于国内首创的“汉斯鲜酿啤酒”，成立于2001年，2002年左右进入沈阳，作为 的连锁烤肉店品牌之一，辉煌时的金汉斯在拥有80多家分店，其中，仅在沈阳就有6家门店，但如今已有5家悄然关闭。
据了解，原本金汉斯在分为南方、东北和北京直属三个大区，每个大区由一名区域总经理管理，但管理无法跟上门店的快速增长。可以说，原先的标准化部分流于形式、部分被执行得离题万里，完全与金汉斯的定位和 背道而驰。
外界评价：金汉斯门店的组团关门，只能说是一个个案，与其自身的服务质量、价格以及环境等都有很大关系。
五、服装鞋履篇。
1、佐丹奴：2014年关190家，净利润大幅下降38%
休闲服装品牌佐丹奴3日发布2014年业绩报告称，公司销售额为55.45亿港元，较2013年的58.48亿港元下降9%，净利润大幅下降38%，至4.08亿港元。截止去年底，门店数为2452间，较去年2642间减少190间。
对此，公告中披露：“本年度，我们进行店铺装修以提升品牌及淘汰无利可图之店铺。由于重组店铺组合，我们在中国大陆关闭的店铺比开设的多200间。”其中，重组店铺中明确关闭的店铺达到60家。
自我剖析：中国大陆服装市场整体增长估计为11%。中国网上销售增长，加上大型基建项目使新高档购物商场不断增长情况扩散，使竞争环境呈现极端价格竞争。2014年初农历新年期间销售额疲弱，其后三个季度回升，带动可比较门市销售额略有增长。
2、波司登：“寒冬”危机——贴牌加工关店超3千家
波司登作为中国本土大的羽绒服生产商，忙着收缩传统渠道，从2014年3月31日至9月30日的6个月中，马不停蹄地关闭了3436家羽绒服零售网点，而在之前的2013年，其已经关闭1357家羽绒服销售网点。
代工业务每年为波司登带来数亿营收，与这些看得见的真金白银相比，另一个层面的损失却十分隐蔽—波司登贴牌加工的GAP、BOSS羽绒服却在中国争夺原本属于波司登的市场份额。
外界评价：波司登陷入了“中国制造”的普遍困境—以高企的成本、微薄的利润为代价，亲手为国际品牌提供了争夺市场的武器，而自己的品牌则被这些合作者逼迫到了墙角。
3、百丽：门店规模下降，一季度零售网点减少167家
百丽国际新公布本财政年度 季度(3月至5月)零售营运数据显示，这家中国大的鞋履生产和零售公司在内地零售网点数目净减少167家，而其鞋类业务销售同比下降7.8%。此前，门店规模一直是百丽国际的 所在。
数据显示，在2011年开店为“”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺。
外界评价：在市场饱和、成本上涨、电商持续性冲击等诸多因素的共同掣肘下，女鞋品牌单纯走规模化、拼产能降成本的粗放式发展模式已经行不通。
六、便利店篇。
1、7-11:入川4年未盈利去年关店近30家
7-11入川后，截至目前，只在成都开设有门店。此外，7-11在四川发展节奏与行业走向十分一致，“鼎盛”时7-11在成都曾开店近100家，而截至2015年初已收缩至60余家。2015年内，7-11计划在成都再扩大加盟店数量，争取再开店20家。
外界评价：零售业是地域性极强的行业，国际零售品牌在异地扩张时往往本地化做得不够，而难以被当地市场完全接受。
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