[摘要] 9月22日，据业界知情人士透露，蓝润已并购明宇。蓝润方面表示，目前只是达成了一个“口头协议”，具体的书面协议尚未确定时间。不过，可以初步确定的是：蓝润整体并购明宇！没错，就是包括酒店和地产在内的 业务一并打包！
9月22日，据业界知情人士透露，蓝润已并购明宇。蓝润方面表示，目前只是达成了一个“口头协议”，具体的书面协议尚未确定时间。不过，可以初步确定的是：蓝润整体并购明宇，包括酒店和地产在内的 业务一并打包。
如果这一切是真的，蓝润的牌路将凸显出来。长期以来，资本市场对于地产企业的重要性不言而喻，要真正发自内心地理解这个指数型增长的 ，是相当困难的。这是近才出现的发展趋势。理解未来进展会达到多么巨大的规模，这 重要。
经历了蓝润和明宇之前相对清晰的上半场，也许即将进入蓝润和明宇正在考虑的下半场——只有当体量足够大，大至进入下半场的数量级时，这一切才格外明晰——寻求上市！
蓝润实业 ：四川蓝润实业集团有限公司成立于2002年，主要以房地产开发为核心，以金融、能源酒业开发为重要组成部分，它旗下包括四川华联房地产开发有限公司、四川迅海房地产开发有限公司、成都蓝润置业有限公司等8家开发公司。
蓝润重点项目
“春天系”
蓝润·锦江春天
蓝润·华府春天
蓝润·棠湖春天
蓝润·光华春天
蓝润·蓝客城
蓝润·V客尚东
蓝润·V客东区
蓝润·东都
蓝润·东公元
蓝润
蓝润地产的特点是快速拿地、快速开盘、主攻首置首改，在拿地策略、销售周期以及产品定位上都 务实，满足大多数人的居住需求，用高周转推动企业向前发展。
2014年对于蓝润来说，不过是正式进入成都市场的第二年，公司将把销售规模做到60亿，这已经令人感到惊讶。按照蓝润的发展策略，2014年在土地和销售两端都将持续大手笔的投入，2014年被称为成都楼市的“蓝润元年”也毫不过分。
明宇集团
1.明宇集团，始创于1996年，秉承“诚信务实，和创共赢”的“信和”文化理念，以“酒店+地产”双核驱动，精耕细作，已发展成为涉足酒店、地产、金融、旅游观光等领域的 多元化综集团，拥有一支4000余人的高素质员工团队。
明宇集团以酒店为主业、以地产为支撑、以金融为纽带，建立了明宇实业集团、明宇酒店集团、明宇置业集团等产业集团，拥有八个自有品牌——“明宇 雅”系列五星 级酒店品牌（丽雅、尚雅、豪雅、尊雅），“宇豪”四 酒店品牌和独立 连锁餐饮品牌“和清”、“怡品堂”、“珍鲜坊”。
2.房地产板块：
四川：
成都明宇金融广场
明宇·西部国际金融
成都明宇大厦
明宇豪雅青城
南充明宇广场
南充明宇 东方国际社区
新疆：
喀什明宇广场
西双版纳：
西双版纳橄榄坝四季度假区
酒店版块：
品牌方阵：
尊雅酒店（THE PINASTER）：风度与谦和的 诠释
豪雅酒店及度假村（HAROLD HOTELS&RESORTS）： 为欢聚时刻提供周到服务与豪华设施
尚雅酒店（Shine Hotels）：以平衡之道闪亮宾客旅途
丽雅（LIA！）：面向新世代人群量身打造无界旅宿
宇豪（Uho）：清新风格与个性体验的中档酒店
怡品堂 （YI PALACE）：提供正宗写意川菜与地道中华美食
珍鲜坊（Soup House）：融合传统火锅风味与私人食肆体验的新派餐厅
除了蓝润明宇，还有哪些房企参与了年度并购大戏？
“大象”们的并购与整合
7月14日晚，华人置业集团发布公告，恒大地产全资附属公司将以65亿港元代价，收购其位于四川成都的三个物业及一笔私募基金 。华人置业预期将从出售交易录得 约11.51亿港元。涉及的项目有：西锦城、都汇华庭、华置广场。
7月底，融创以27.56亿元购得成都国嘉志得置业有限公司的销售股份及借款。时隔一月后又宣布,其旗下间接全资附属公司上海融创睿丰,以5.7亿元收购上海枫丹丽舍房地产开发有限公司24.29%股权及债权。
8月31日，天朗控股集团表示天朗与融创仅就西安区域的地产开发建立战略合作关系。双方将共同出资组建西安平台公司，未来新开发项目可以以融创56%、天朗44%的持股比例进行合作开发；天朗控股集团将出让西安2个在建项目股权予平台公司；将济南、南京、成都共3个房地产住宅项目转让给融创。
9月初，融创公告收购天朗有关资产,并设立了联营公司；而后，又与雨润合作签订战略协议。
房地产行业或迎来“收购”好时机
相关研究机构报告就指出：“在房地产行业基本面见顶的整体大环境下，势必存在中小企业的退出和转型，市场份额向着拥有品牌 、规模 、成本 等大型重点房企转移的现象，此乃大势所趋。”保利地产在9月11号召开的临时股东大会上，除了顺利决议通过150亿元公司债券发行议案之外，其董事长宋广菊就点出了此次发债的其中一层原因：“兼并收购是未来提升规模的重要方式之一，而保利地产也将积极探索。”
面对行业并购，恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧早前在业绩会上回应：“这些年我们并购了很多小项目，帮助公司实现了快速发展。收购能够实现快速增长，所以我们欢迎并购，并购会创造更好的机遇。”
据Wind资讯数据显示，自2014年初至2015年9月7日，房地产行业并购标的交易达385宗，总价值为2731亿元(包括已完成与未完成交易)。其中，2015年上半年为150宗，涉及资金963亿元,2014年为235宗，涉及并购额度1768亿元；而2013年全年为150宗，总价值为668亿元；2012年则为154宗，交易总价值仅458亿元。
对此,戴德梁行认为,未来两三年，中国地产行业将会出现大规模并购整合潮。
对并购标的的角逐,一般只会发生在大型房企之间;同时,在强势房企之间,还有一场强强联盟的盛宴。这便是当下房地产行业整合的现状。
万科、万达在今年开启了一场“世纪合作”。万科总裁郁亮表示,“在白银时代,行业结盟发展的时期已经来临,好的合作不是大企业和小企业之间的整合,而是几个大企业之间的 整合。如果不合作,未来三到五年主要城市都不会有你的影子。”
谭华杰也指出,在这种大联盟时代,整合是只与行业“大象”有关的游戏,中小企业除了卖给大房企外,无法参与到游戏当中。今后,万科还会继续与万达以外的大企业寻求合作机会。
资深房地产研究人士薛建雄认为,当下一些逐渐退出房产界的外行房产商,就是因为他们没在任何领域进行深耕,再加上财务压力越来越大,这种企业很容易被淘汰。未来房企想活得更好,只有强强联合这条路可走。
行业集中度将超预期
郁亮曾表示,2014年万科的市场占有率为2.8%,相比发达国家龙头企业的水平,还有一倍以上的上升空间。而在“两万”合作后,两者 互补,作为龙头房企,市占率上升空间的确会进一步加大。
对于“两万”的未来,谭华杰大胆畅想,以后的格局可能是,万科不做商业,万达也不再做住宅。他还表示,以后无论是万达的商业,还是万科的住宅,都会比同行做得更大,另外,行业集中度也会进一步提升。
据中信建投的研究,美国住宅市场集中度,主要是通过并购融合的方式提升。其中,5开发商市场占有率,从1989年的7.13%提高至2004年的14.95%,到2006年又迅速上升至22.51%;在1995年至2009年期间,Lennar、Pulte Homes和Horton三大开发商共进行了47次并购。
根据CRIC中国房地产测评 的数据,2015年上半年,国内10房企销售金额的集中度为19.60%;销售面积方面,10房企集中度为13.49%,均比2014、2013年有明显提高,但仍未达到美国市场的集中程度。
薛建雄认为,在房地产行业并购融合趋势愈演愈烈的今天,行业集中度会发生变化是一件可以确信的事情。“中国房地产也已经到了集中的境况,换句话说,中小房企到了要被大规模舍弃的状态”,他表示。
薛建雄说,原来房地产总规模是快速上升的状态,在此过程中,各种量级的企业都有机会盈利,但如今总规模不再上升,或者说上升空间变小,则意味着大鱼要开始吃小鱼。今年前8月新开工面积也下降了,在这个下降过程中,将会有更多的中小房企被淘汰,这是一个正常的情况。
“按美国经验,将来行业的集中程度,会超过更多人预期。”薛建认为,照国内并购融合的形势发展,国内房企的集中速度会超过美国经验;但是目前的阶段还处在大规模“以大吃小”的整合阶段,国内房企还需经过十年的整合,才能达到美国的状态。
世联行则指出,目前市场上出现的是大型房企与小型房企之间的并购,而从美国成熟市场经验来看,2009年美国Pulte Homes 与Centex 公司以换股交易的方式达成并购,合并现金以应对市场波动给企业带来的风险。中国房地产的下半场,房企之间的强强融合、 互补也将成为提升竞争力的重要举措。
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