[摘要] 融绿之争，即将收尾。在孙氏主政100余日后，两家公司截然不同的文化基因，导致了冲突的发生。曾以为，开明的宋卫平通过孙氏的手术刀，能为业界献上一个更 的绿城，演绎一出宋卫平版的“笑傲江湖”，献上恒山掌门让位令狐冲接掌恒山的桥段。
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记者观察
宋卫平和孙宏斌因利益占位而争
文/杨羚强
宋卫平和孙宏斌之争，与其说是企业文化与基因之争，不如说是利益之争，其中的核心命题是消费者、股东、供应商以及员工，还有全社会的利益相关人，是这些方面的利益问题。
究竟谁的利益放在前，谁的利益放在后？这才是真正的问题。孙宏斌选择了股东和员工，这在他11月6日发表的微信上就已经明确表态。宋卫平选择的是业主、供应商、项目小股东以及和绿城有着千丝万缕联系的社会相关方。
困扰孙宏斌和宋卫平的问题，其实也是影响全球几百年商业史的重大命题。股东、消费者、员工、上下游的供应商，谁的利益应该更为优先照顾？如果无法照顾到 人的利益，起码需要平衡 方的利益，而不是使其中一方利益受损。这是一种商业博弈。
从这件事来看，双方都很难平衡好这些利益方， 终导致了孙宏斌和宋卫平分手。
然而，这两家公司客观上又有着相互携手，继续共进合作的需要。绿城的品牌影响力和对 市场的产品号召力，是孙宏斌 为心动的。所以，在年中的记者会上，他才会说有了绿城，可以指哪打哪，进军 的一线城市。融绿之所以能成为融创的发展核心，显然不是偶然。
同样，融创的狼性营销，也是宋卫平旗下绿城急需的。没有能够快 售去化的能力，绿城在下一轮市场调整期内，会因为现金流的隐患而付出代价。
两家公司都有携手对方，提升自己实力的需求和动因。正如兰德咨询总裁宋延庆所说，未来双方还有可能在集团层面上进行协作，提升自己的竞争实力。
但是，无论如何，两家公司因为各自所追求的目标不一致， 终走向分手，不能不成为业界的一件憾事。这件事也给未来的房地产行业并购提供了一个案例预警：在对并购对手进行尽职调查时，调查的内容绝不能仅仅涉及财务，还要了解双方的目标、文化以及企业的社会关系。
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人事
绿城之争即将收官人事震荡难以避免
每经实习记者林东岳发自上海
融创和绿城之间的纠葛逐渐开始明朗起来。融绿之争，即将收尾，对于绿城人而言，他们不得不做出 终的抉择。
有消息称，如果宋卫平一方在12月31日前，把包括本息在内的交易款项全额还给融创，那么原并购协议终止执行，融创全面退出，宋卫平顺利回归。
但是从5月孙宏斌入主绿城开始，融创的基因就不断被“移植”给绿城，其中 显而易见的就是绿城管理团队和营销团队人员的变化。此番如果宋卫平顺利重返绿城，毫无疑问，绿城的人事将会再次经历一轮大动荡。
绿城部分旧部选择孙宏斌
11月19日晚，绿城内部下发了一份免职令，绿城房地产集团有限公司总经理田强的职务被免除。这份文件由宋卫平的秘书柳思嘉起草，署有寿柏年的签名，核稿人为宋卫平。该文件同时任命了应国永为绿城集团总经理，他曾在5月的并购中选择了离职创业。
随后，现在的绿城管理团队发布声明称，“现有管理团队是受各方股东领导下， 的、合法的管理团队。其他任何一方股东单方提出的人事任免要求，现任管理团队是不予采纳的。”
值得注意的是，在这些署名的高管中，翁晓宁、童晓君和韩波等都曾是宋卫平的旧部。很显然，在融绿之争尚未尘埃落定之前，这些宋卫平的老伙计们就已经做出了选择。寿柏年选择继续支持自己的老搭档并不难理解，但是翁晓宁等人却选择站到了宋卫平的另一边。
虽然绿城管理团队在声明中表示，“现任管理团队遵循的 原则就是为绿城好”，但是因为这份声明是针对宋卫平的免职令，其立场就不言自明。记者就此事致电绿城副总经理韩波，说明来意后，韩波并未接受采访，只是表示希望记者能更多地关注其在浙南二、三线城市辛勤工作的同事们和地产项目。
复旦大学房地产研究 地产运营研究所所长蔡为民在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，其实宋卫平的旧部做出这样的选择也不难理解，有可能是因为这些人认可了孙宏斌对绿城的管理模式，愿意为其“发声”；另一种可能性是，宋卫平能否回归还是个未知数，目前绿城还在孙宏斌掌权之下，因此他们基于现实考虑，不得不表明这样的立场。
选择站队或基于利益考量
一直以来，历史系出身的宋卫平身上都贴着理想主义的标签。宋卫平曾表示，“孙宏斌先生内心也应该有相应的善念和理想，但他们的表现在经营企业的诸项诉求中，把所谓盈利、所谓经营的成功，放在了 ，而忽略了企业所应有的社会属性和行业价值。”
此前，宋卫平也曾在多个公开场合表示，宁愿把绿城做成 ，也不会 或者降低品质。但是号称代表业主利益的宋卫平，并非没有引来质疑。有业内人士表示，如今毕竟是商业社会，经营行为没有必要上升到道德层面，宋卫平依靠理想主义的标签来获取市场认同，因此绿城的房子价格虽高，依然有购房者选择购买。
在理想和现实之间徘徊的不仅是绿城公司，还有那些绿城高管和员工们。在迎来追求业绩和利润的孙宏斌之后，他们的内心波澜起伏也不无可能。田强曾发过一封内部信，直指宋卫平时代绿城 下来的问题，“相当比例的项目产品成本远高于市场标准，成本远超市场售价的承载能力”，而孙宏斌入主绿城之后，却能凭借其高超的营销能力迅速提高销售业绩。
睿信致成管理顾问公司合伙人薛迥文表示，对绿城的员工而言，首先要适应的并不是某一个领导，而是要适应一家企业做事的方式，相比于宋卫平，这段时间以来，孙宏斌给绿城带来的变化是有目共睹的，绿城的员工如何选择站队，也正是这种变化带来的考量。
蔡为民表示，孙宏斌对销售业绩的追求，给股东、员工带来了切切实实的 ，这对那些在“宋氏风格”影响下的绿城员工们而言，他们不得不在社会理想和现实效益之间做出选择，翁晓宁、韩波等人也可能正是在这样的纠结之后，选择了站到孙宏斌这一边。
人才队伍问题再次考验绿城
作为创始人和经营者，宋卫平赋予了绿城太多的个人色彩。宋卫平对绿城进行的是“家长式”管理。
孙宏斌对销售业绩的要求近乎苛刻，他和多数开发商一样，在保证房子基本品质的前提下，以市场为导向快速提高销售效率，这是和原先绿城迥然不同的企业文化，对绿城员工而言不无裨益，他们正在逐渐适应这种全新的成长体系，也在这种“改造”中逐渐适应新绿城的步调。
目前的情况对绿城员工而言，无论宋卫平 终能否回到绿城，摆在他们面前的都是一条无法回头的路。薛迥文认为，一旦宋卫平回归绿城，跟随孙宏斌来到绿城的融创员工毫无疑问会选择离开，而表明立场支持孙宏斌的老绿城员工也会不得不淡出，而那些没有表态的人，如果宋卫平 终无法回归，今后在绿城的日子也不一定会好过。
此番融绿之争，绿城员工将被迫做出选择，无论如何都会有人因此离开，这对双方而言 终都将是一个两败俱伤的结果。蔡为民认为，当初融绿“联姻”以为可以实现 互补，但是孙宏斌对绿城的改造并不被各方认可，此番无论绿城 终能否迎回宋卫平，人才队伍必然继5月之后再次发生动荡，对企业发展而言不见得是件好事。人才队伍不稳无疑会使绿城再次元气受伤。
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