[摘要] 商业综合体热潮汹涌来袭。已经在百货领域闯出一片天地的银泰集团，为了赶超商业地产巨头万达集团，立志在5-10年内建设百个商业综合体。不过在 吸纳各方资金的同时，商业地产的过度开发也引发了业界的担忧。
商业综合体热潮汹涌来袭。已经在百货领域(小区网论坛)闯出一片天地的银泰集团，为了赶超商业地产巨头万达集团，立志在5-10年内建设百个商业综合体。与此同时，各地都在轮番上演 的商业地产竞赛，在成都、杭州、南昌、青岛等二三线城市内，数百个商业综合体正拔地而起。不过在 吸纳各方资金的同时，商业地产的过度开发也引发了业界的担忧。
现状：商业综合体热潮汹涌 传统百货加速全产业链布局
某大型商业综合体负责招商的陈冕（化名） 近接到了多个猎头挖脚，从业数年的他一下成为成都、杭州、武汉等多个城市商业综合体运营团队眼中急需的“香饽饽”。近期不断有企业邀约让陈冕意识到继百货、购物 后，商业综合体的时代已经来临。陈冕很感慨，放眼已是“无处不综合体”。
“成都已成为全球在建商业综合体 多的城市；2016年，杭州要向市场投放100多个商业综合体；河北5年内拟建100个商业综合体，其中石家庄谋划 432.8亿元建造13个商业综合体……”这仅是中国商业综合体建设热潮的一个缩影。
数据显示，目前，全球在建购物 面积达3200万平方米，增长15%，达到历史增长 峰。中国则是这股风潮的始作俑者：其在建购物 面积超过全球一半，达到1680万平方米。
犹如铺天盖地的邀约一样，陈冕认为这并不是一件好事。在陈冕眼中，十多年前的百货业也如当今的商业综合体一般火热。但如今品牌同质化、联营模式瓶颈等种种问题让国内多数百货商场陷入盈利下滑的困局之中。传统百货也开始重新定义自己，加速全产业链布局。
去年，当电商这一传统零售业的劲敌屡次刷新销售纪录时，传统零售企业无奈将促销的号角从年初吹到年末。但即便如此，根据中国百货商业协会统计，去年81家大型百货零售企业销售额为2282.7亿元，同比仅增长8.92%，相比于2006-2011年百货行业16.5%的平均增长率下滑明显。
正是在这种大背景下，催生了传统零售企业新的发展战略。今年初，银泰百货宣布更名“银泰商业”，同时计划成立百货、购物 及电子商务三个事业部，拓展集团多元化经营。
近期，商企借更名谋变的现象在频繁上演。上月，老牌商场中友百货完成了“汉光百货”更名，下半年起，汉光百货将加大对男士、儿童等业态的投入，重新规划商场。“太平洋百货”品牌也将于年内消失，改名远东百货并进行商场品牌升级和业态调整。
主战场转向二三线城市
在商业相对成熟的一线城市，华润、中粮、万达集团等 地产商的不断角力，已打造出万象城、大悦城、万达广场等一系列品牌项目。在中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲看来，商业综合体有较大的体量需求，但一线城市的 地块已 稀缺。随着一线市场的商业生态日趋饱和，二三线甚至是更低线的城市已成为广大开发商争抢的主战场。
区别于一线城市动辄达到百万平方米的大体量，二三线城市的商业综合体约有50%的体量在50万平方米以下。为了配合当地的市场特点，商业综合体的业态比例也在发生变化。由于一线城市消费者的消费理念层级更高，餐饮、娱乐等业态将占到40%-50%，二三线城市则仍以百货、超市等生活类业态为主导。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
