[摘要] 近年主题公园开发多注重打破单一运营盈利模式，与住宅、商业形成资金与客源的连环互动，开发的各个环节更是精细把关“鸡蛋里挑骨头”，不仅主题公园活得风生水起，周边住宅也水涨船高 速度惊人，表现出可观的“赚头”。另一方面，主题公园因低价拿地、变相转卖等又屡屡难逃为房地产项目做嫁衣赏的“噱头”之嫌。
成都主题公园与房地产的“联姻”
经历了上世纪90年代的主题公园死亡恐惧症，进入21世纪，成都主题公园进入一个新的发展阶段。置信国色天乡、华侨城欢乐谷、梦幻岛、海洋馆、极地海洋 ，东、南、西、北几大各具特色的主题公园，初步形成了成都主题公园的新格局。
为什么这几大主题公园能够存活？虽然现在看到的仅是一时“风光”，是否会重蹈“乐园”覆辙还有待检验。但就这几大公园本身而言，除了产品的独特性、创新性、开发商的品牌意识，开发模式也较前期主题公园有了很大不同。“主题公园+房地产”的“联姻”开发，使得主题公园不再是孤家寡人，主题公园的开发与运营，商业配套的丰富化与适用性，房地产项目的品质与人气，三者互为支撑。通常规划了5-10年的运营周期来形成一个稳定成熟的三角互动。深圳华侨城以这种模式取得了成功，而今主题公园火爆依旧，房地产项目“赚头”惹眼，移植到成都之后是否能造就第二个华侨城？
成都华侨城“主题公园+商业+住宅”规划图（来源：房天下）
早期主题公园单一的开发运营层次，使得主题公园就如一枚鸡蛋，稍有跌撞就粉身碎骨，多数未能面市即被迫“流产”，一部分短暂热闹后难逃“早夭”。而主题公园与房地产开发、商业运营的良性互动，如欢乐谷一方面有天鹅堡、纯水岸、华侨城原岸等住宅项目环绕，另一方面有50万平方商业旗舰为依托。精细化、多层次运营虽似鸡蛋里挑骨头，却能慢工细活磨出“赚头”。
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