[摘要] 国务院于2011年底发布的《中国旅游业“十二五“发展规划纲要》明确提出了到2015年，将旅游产业初步建设成为国民经济的战略性支柱产业和国人更加满意的现代服务业的目标。可见，旅游地产对于当地经济，对于整个中国经济所扮演的角色 重要，众多开发商也由住宅地产转型从事旅游地产。
国务院于2011年底发布的《中国旅游业“十二五“发展规划纲要》明确提出了到2015年，将旅游产业初步建设成为国民经济的战略性支柱产业和国人更加满意的现代服务业的目标。可见，旅游地产对于当地经济，对于整个中国经济所扮演的角色 重要，众多开发商也由住宅地产转型从事旅游地产。
旅游地产与住宅地产差异很大。首先，长期以来，住宅地产一直被看做房地产的支撑产业，住宅地产以外的区域被笼统地划入商业地产。但商业地产是多元化的，它以地产为载体，以产业为依托，不同的产业下形成了不同的地产模式，如工业地产、旅游地产、商业地产、养生地产等。在众多地产项目中，旅游地产无疑将在未来扮演重要角色，因为旅游是未来生活之所需。此外，住宅地产开发完毕便基本获利了结，而旅游地产作为持有型地产，建筑物兴建完毕才开始面对真正运营风险的开端，在运营过程总有风险、有成本、有许多不可测的变数。
旅游地产必须清楚的思考，并不是因为你有什么样的山水资源你就可以作旅游地产，而是必须思考到，现在在同样一个区段里面有 多的旅游地产竞争，你如何在差异化方面找准市场定位，市场定位走的是一个间隙化的路线，不是市场区隔的问题，而是 窄的间隙里面你寻找出自己的生存发展的契机。
怎么样造的跟别人不一样，这个不一样又能够被市场所接受，我认为它需要整合行业创意，不是某一个点子，某一个想法，甚至你以为独到的想法其实别的旅游地产早就在用了。我举一个 简单的例子，我们的日本朋友所提到的，自己摘葡萄自己做红酒，这个在3年前就跟旅游地产的一些开发商做过一些沟通，在当时我们也认为这是一个很好的点子，应该没有人用，事实上很多人都来用了，所以旅游地产必须不断推陈出新，你需要一个很庞大的很有实力的创意团队策划团队经营它推动它。
温州模式就是旅游地产面临的发展瓶颈，因为产业升级、产品优化 困难，同质化问题严重。有山有水，不一定有好的旅游地产，旅游地产资源也分人造和天然，有景借景，没景造景，住宅地产在相当程度上靠标准化，而旅游地产恰恰要追求个性化、差异化。旅游休闲行业都存在同质化的趋向，正如开发黄山资源，你有黄山，我也有“黄山”，黄山是 的，这时就需要差异化服务、创意构想和策划，否则很难在同质化竞争中脱颖而出。
旅游地产可以与商业地产中 难的商场作对比，商场在地段上可以有缺陷，但如果缺乏好的经营团队就无法维持生存。旅游地产不仅要思考山水资源，还需思考在同区段多竞争的状态下，如何差异化市场地位，从而在狭窄的间隙中找出生存发展的契机。
我把旅游地产称为一个故事，开发旅游地产很大一部分就是编故事的能力。
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