这是一个房地产的艰辛时代，这是一个开发商斗智斗勇的时代，限贷、限购、限价，开发商在夹缝中求生。荣新集团在竞争急流中稳步提升，本次访谈，我们一起看房产市场的沉浮，听荣新集团成都公司总经理虞波畅谈企业的发展之路。

荣新集团公司是一家以房地产开发为主业，集建筑施工、装饰装修、 担保等业务为一体的综合型集团公司。公司眼光新锐，早在几年前便发现二三线城市房地产市场的 ，并做好战略布局，在二三线城市寻求发展契机。以消费者需求为 ，致力于住宅的开发，同时也兼顾酒店和商业。

前两年中国一直在提走城市化道路，扩大城市化率，但是业内人士觉得有些不妥，就提出了一些想法，改为加大城镇化的进程。

近年来，中国的经济刚好进入了飞速发展的轨迹，二三线城市包括乡镇、农村的居民通过打工、做生意等，积攒了一定的资金，于是对住房提出了更高的要求，二三线城市的房地产市场由此打开。

为了满足市场的需求，我们集团公司在前几年就便把眼光放在了二三线城市，并对二三线城市乡镇做了专业的市场调研，虽然说目前中国二三线城市房地产有些疲软，但是西部二三线城市的刚性需求市场可挖掘空间还是很大的。

2011年我们规划在全国，主要是四川、重庆、云南、贵州等地布局十个及以上二三线城市，年开发100万平米，年销售收入在20个亿以上。

社会责任：提高居民的生活质量

作为一个房地产企业，在二三线城市做有品质的开发，除了企业赚钱以外，实际上也是为当地的政府，为当地的百姓创造一个好的居住环境，这是一个企业的社会责任。所以我们集团公司除了在成都拓展业务之外，把更多的战场放在西部的二三线城市，做一些城市的综合营运，整体提升城市形象，改善他们的居住环境，提高他们的生活品质，承担起我们的社会责任。

以房屋价格为例，我们公司做的产品在当地属于 ，但是价格都在老百姓能接受范围。我们在一些二三线城市的产品价格为三千左右，收到了市民及政府领导的认可。比如七八年前我们在自贡开发的一个楼盘名叫“盐都花园”，曾获得建设部詹天佑大奖，房价只在一千左右，但房屋质量及环境打造都很到位，性价比相当高，建设部的专家多次到我们项目现场，觉得 不可思议。住房是居民的基本需求，我们不会因为产品 就盲目提高价格，这与我们企业的社会责任相悖。

坚持以住宅为主 兼顾酒店、商业

近限购、限贷等相应的政策对房地产市场， 是住宅市场有一定的冲击，商业地产的 因而凸显。但是，我们公司还是坚持以住宅为主，此外，为了提升当地的生活品质，为了集团的融资，我们也在拓展一些商业，与二三线城市市场相符合的城市综合体，我们都有涉及，比如说商业街、酒店，百货等。以酒店为例，我们集团公司目前在建的酒店有两个，已经获取土地完成设计还未开工的有四个。我们的战略目标是，2020年之前，完成 十个按照四 酒店标准打造的 精品酒店。

商业现在确实遇到 的机遇，但操作难度较大，不是说每一家企业都可以大规模的做商业，这样只会导致商业过剩，造成资源的浪费，同时也会扰乱商业正常的经营市场。作为一个有责任的开发公司，除了赚钱以外，我们更多的还是考虑市场的接受度。我们和政府不一样，政府有时为了需要会做一些大型的商业提升城市的品质，但作为企业，一定要做市场和老百姓需要的东西，所以我们适度考虑一些商业配套是有必要的，但是不会过度的开发商业。

中小企业的生存法则：创新 抱团

现在楼市竞争趋势越来越激烈，中小企业面临了 压力，为了能在市场立足，要注意以下两个生存法则。

，企业自身要练内功，要创新。练内功从产品上说，就是从细节着手确保产品的质量。从管理上说，就是加强企业内部的管理，实现人员充分、有效的调配，此外，还要注意在企业内部注入新的血液，保证企业的生命力。在扎实基础、练好内功后，还要大胆创新，创新是企业发展的不竭动力。

第二，要抱团。企业要做大、做强，光靠自身的力量不够，在适当的时候让中小企业联合抱团能够使企业间形成合力，增强与大企业之间的竞争力。除了传统意义上的企业间抱团外，还要从产业链上做文章，因为房地产开发涉及的产业环节 多，包括设计、材料供应、施工、营销、投融资等，与相关企业合作，进行 互补，能够更快速地作出市场反应，能把产品的质量推到更高的档次。抱团除了跟国内的开发商合作外，还可以与国外的企业合作，毕竟他们有些领域开发比国内要成熟，值得我们学习。近我们正在与德国KSP设计公司进行合作，相信会给消费者呈现更的作品。……【详情】