从《人类简史》、《工匠精神》，再到《摩根财团》、《硬球》，都是当下最流行的书目，领域15265元/平方米[锦江]领域套在售却不尽相同。安放在书桌前的《失控》已被拆封，因为多次翻阅的原因，书角已经有了磨损，这本书里的问题纷繁复杂，小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地，大到人类进化、人工智能、网络经济等。
这样一连串对未来，理性而中肯的思索，对互联网起家的德商地产董事长杨彬而言，心有戚戚焉。
在与这位房企“大脑”一个的交谈中，从人工智能时代，如何让孩子们在疲于“工具化”的过程中解放，维持社会主宰地位，延展到互联网扁平化带来的房地产契机和压力，再从白垩纪讲到现在与未来。
画外，同时也应证着德商地产对市场的预判。德商御府天骄儿童主题高端社区的大致落成，城市生存挑战赛引发全城关注，以及德商资本投资链条对德商旗下物业的价值迭代，都直接展现了杨彬对于未来市场的期许。
这一系列的谈话，看似天马行空，实则酝酿着房地产新势力的核心变体：购房者为“客”与开发商为“主”之间的关系，已经从“客随主便”到“主不得不变”的地步。
德商地产，已然成为先行者。
致教育：不能把孩子当宠物养
作为孩子的父亲，在接触众多国外优质教育理念之后，杨彬在儿童教育上有着独到的主张。
“其实，孩子与家长都是独立的个体，在教会孩子最基础的底线教育上，应该把更多的精力放在对孩子爱的能力、使用工具的能力以及人格塑造上，而不是一味的溺爱，像养宠物一般惯孩子。”杨彬认为，
这一观点，在德商地产主导的系列活动及产品硬件中，表现尤为突出。
▲德商天骄宝贝·1块钱城市挑战赛的小朋友们正在赛前特训
近来，德商天骄宝贝·1块钱城市生存挑战赛在成都大热，仅开放报名三周时间，便达到了此次活动预期的人数上限，受到社会和媒体的普遍关注。德商地产以开发商的身份，主动担起这一颇具公益性的社会责任，正如这位房企大脑一贯主张的儿童教育思路。
许多参加过生存挑战赛的孩子和家长们，也深有感触。孩子们认识到挣钱的不易，认识到社会对于个体的宽容和底线；父母才发现，孩子们并不是想象中那么脆弱，仿佛一天之间长大不少。
▲在社会中学习成长，正如“行万里路”
“孩子的好奇心是不能被泯灭的，通过真正的以个体的形式接触社会，对成人社会的认知中，才能让孩子们更好的确立人生观和价值观。”在杨彬看来，离开学校的社会实践，可以让孩子更直观的了解自己所处的“位置”。
值得一提的是，近日，德商御府天骄打造的国内儿童会所正式开放。作为针对小业主而建的会所，不仅在社区教育的硬件上领先一线房企，涵盖琴房、书吧、芭蕾舞等，还建立了天骄爱心社，天骄未来营和天骄欢乐园三部分，专注不同年龄段孩子的心智成长辅助。
教育孩子爱的能力，专注人格的培养，正是德商地产所提供的独有成长体系。而德商地产提出的用户思维，更有望成为当下楼市产品和服务意识的标准量。
谈未来：教育只是社区优化的一方面
“德商走的并不是标准化可复制产品的道路，而是项目定制化，围绕客户的需求，比如说德商御府天骄的二胎社会背景、城市中产的圈层认同等，我们一直认为人才是核心，而不是钢筋水泥，这样去做速度上肯定会更慢，但这值得。”杨彬表示。
梳理德商的地产发展史，不难发现，从初识地产的牛刀小试，到审度之后在产品研发到服务差异化竞争，德商地产已经形成了路径独特的定制产品思路。
在二孩家庭激增的背景下，针对目前学区和教育的普遍痛点，德商地产酝酿了全套的儿童成长和教育体系，为小业主们提供了更为轻松的成长环境。未来，在德商地产的新项目中，还将以更为优势的产品力锲进市场。
“德商选择的这一条道路，就是专注用户思维。”这句看似来自互联网思考的一句话，却被德商坚实的用在了地产上。
“好的产品，应该对应特定的圈层。德商需要不断去研究市场，发现市场，去做典型需求的稀缺性，稀缺性的产品永远是有价值的，才会在市场上立于不败之地。”对于产品打造，杨彬有着近乎严苛的界限。
据悉，德商地产将在天骄儿童会所开放的基础上，通过市调及业主反馈，全面升级对业主生活硬件和服务的迭代，包括暑期业主专属私教课程、高端定制圈层活动等，而德商在社区教育上的种种举措，才仅仅是个开始。
不难看出，德商地产从国内家“全透明开发、全透明销售”的创新性开发商，打造了产业园区、甲级写字楼、别墅、高层等多个项目，进一步为业主提供“天骄生活价值体系”的生活方式，创造“有温度”的生活体验，都是德商想要满足业主在生活所需要的服务。
毕竟，在互联网基因公司的思维里面，没有80%满意这个概念，杨彬们力求做到的则是，让客户100%满意。
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