[摘要] 每个城市都需要地标建筑，就像东方明珠之于上海、“小蛮腰”之于广州。这些地标建筑是一座城市的标志，其巨大的辐射力和影响力，也拉动其所在区域成为城市发展的热点。
早在2010年，成都就开始进入“城市综合体时代”，截至2012年底，全市在建和开业的综合体项目已超100个，如今更是已多达200余个，“新陈代谢”速度也愈来愈快。
把成都商业综合体推倒风口浪尖的事件则是在今年8月16日，凯德商用以人民币15.714亿元收购成都凯丹广场。重磅交易的背后难掩成都商业综合体的窘境。
1、缺乏创新 同质化严重
目前成都大量的综合体都集中在城东和城南，在这两个区域内，已上演多个综合体的贴身肉搏战，甚至可以看到一站路内有多个相同定位的综合体项目的存在。更重要的问题是，成都市范围内的综合体都陷入了同质化竞争的怪圈，缺乏创新和更具吸引力的运营模式。这样的结果，必然导致大量的综合体项目陷入恶性的竞争循环。也让我们不得不思考面对同质化的商业项目，怎样的模式和才能更好的适应时代的发展，适应市场的需求。
2、电商冲击
今年11月11日当天，天猫成交额定格在1207亿元，比去年增长32%，四川荣膺成交额前十!电商对于传统实体商业冲击是众所皆知的， 是近三年，成都电商的持续繁荣，已经培养了一大批消费者的网购习惯，这对于成都的商业，无疑又是一大挑战。到底挑战在哪？举个例子，隔壁老 家的媳妇喜欢去综合体试衣服，然后在网上下单，这明显得感觉到综合体的尴尬，如同后娘的孩子，看着有奶却吃不着。
相对于电商，消费者更多的是在商场和综合体中试穿，再在电商中购买，不得不说的是网络购买确实会优惠几十上百元！
3、体量过大 空置率居高不下
旧的不去，新的还在建。成都在建商业体达320万平方米，在建面积居全球第二、是巴黎的20倍。商业巨头万达、近两年、在郫县与青羊区分修两个新万达广场后，还宣布再布局8个万达广场。多如牛毛的购物 ，业内多的形容词是“多得吓人”和“严重过剩”，过剩必然意味着空置。还有一个可怕的细节，成都主要人口还在三环内，但一半以上的商业体位于三环外的南部新城、人气与商气不对等，它们还“处于并将长期处于空置阶段”。
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