3月22日，中国房地产业协会、中国房地产测评 正式发布了“2016年中国房地产开发企业500强测评成果”。作为川派房企精锐的BDG蓝润集团，再次跻身“中国房地产100”，并且排名向前又跃升4位。
3月24日，蓝润荣膺中指研究院“中国房地产开发企业成长速度10强”和“中国房地产开发企业商业地产运营5强”，企业成长性和商业运营能力备受好评。有业界人士评价，蓝润似乎有当年崛起时期“华为”的影子，埋头苦干间已经长成了参天大树。
#不是“苹果”而似蓝润
埋头苦干却能分辨机遇和陷阱
与房地产界诸多热衷于叫喊自己是“苹果”的企业不同，蓝润一直以来给人的感觉都以干实事著称。许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会和选择太多，伪装成机会的陷阱更多。
只有那些 冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走。他们始终专注于主业，选择在自己熟悉的领域深耕、优化，才能走出属于自己的路。川派企业的战略资源本来就不多，战略失误将使宝贵的机会成本流失。蓝润有着足够的自知，他深知如何区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。
“100”，意味着一个企业的“规模性、盈利性、成长性、稳健性、融资能力、运营效率、社会责任“等7大指标已经到达领先水平，成为行业的标杆 ，也意味着蓝润的综合素质稳居行业一线，更意味着蓝润在埋头苦干中并未固步自封，而是果断抓住了战略机遇，规避了各种暗流陷阱。
#另辟蹊径
商业地标战略 提升话语权和竞争力
在城市地标领域，业内人可能首先想到的是绿地等标杆企业的城市高度地标。而在榜单中，百强企业里以“开发-销售-回款”传统模式为主的企业亦然较多，以地标建设和商业运营取胜的企业相对较少。蓝润并未踩着旧有的路径前进，而是选择了商业地标战略。
商业运营对企业的专业能力、战略布局、 资源积累、人才储备等，都有更高要求。蓝润在商业运营的各项指标上，都体现出很强的竞争力。伴随经济转型升级、产业深耕存量经济，以 商业地产见长、以运营型物业见长的企业，具有更抗跌、更长效的特征，也更能占据市场未来的发展 。这些都意味着，蓝润集团在商业运营上的 ，会更加值得期待。
蓝润另辟蹊径，与当年华为一样，选择了一条充满风险、技术自立、独立研发高新技术的实业之路。当然，房地产圈中人都 清楚商业地标战略的风险性和品牌 的双重高企。所以，也有很多人不理解为何蓝润为何放着商业快速变现的钱不赚，却去劳神费力地搞商业地标运营。
房地产行业的一个潜规则是，谁在某一专精领域积淀越久，谁就掌握了市场竞争的战略高地。唯有立于专精开发这个战略高地，才可以势不可挡——可以看到的是，蓝润优悦广场、蓝润 、蓝润时代 、蓝润国际 、蓝润广场、蓝润东悦荟等多个商业地标性项目将逐步呈现，将使得蓝润地产的品牌价值实现急速放大，品牌影响力和行业话语权将得到进一步提升。
#与强者并肩
稳健的 作风和成熟风险把控
有14年发展经验的蓝润，已有丰富的“阅历”，也形成了自己的 作风，在风险把控上也显得更加成熟。 2016年蓝润的扩张策略将更加丰富，方式更加“高明”，比如与行业 企业的合作、并购等。2015年蓝润的一系列合作拿地动作，即包含了探索新的房地产 方式和强强携手 互补的目的。
可以肯定的是，今年和未来蓝润的战略协作者名单上，将是国内外众多有着共同城市运营理念的品牌企业。而蓝润通过对 物业及互补业态的 ，使集团在资金周转率以及客群渠道上更具有 。
那么，这个充满动力的企业接下来会有哪些动作呢？我们不妨做一些推演。
#蓝润2016年推演一：
试水资产证券化
任何一家致力于永续发展的企业都不会忽视资本市场的作用，蓝润也在积极地进行准备，全方位向上市标准看齐。
蓝润未来肯定会寻求上市的道路，分步推进资产证券化进程，一旦时机成熟，将会迅速接轨资本市场。其中一些操作思路如拿出一些 型商铺和 ，与某些金融平台达成合作，通过将未来获得的租金现金流，转化成固定 项目卖给 人的方式来募集资金，通过"租金证券化"变现未来租金的形式，完成资产证券化。
当前房地产业“PE+信托”模式较为流行，即PE借助信托机构销售 ，信托机构又借助PE的 管理 。在新型城镇化过程中，房地产业发展仍处于上行区间，发展空间巨大。目前，我国房地产基金行业已经迎来了发展的 时期。当前以开发商为背景，以PE机构进入房地产 领域，以基金背靠产业为背景的这三类机构成为房地产基金的中坚力量。
另一方面，保险等金融机构对房地产行业目前也兴趣浓厚。平安、人寿等多家保险公司目前都有购买房地产公司股权的先例。绿地、金地、远洋这些行业中的 房企，目前的股东都有保险公司和其他金融机构的身影。而蓝润未来所做的一系列金融试水动作，是向更多地转变为一个各类不动产资产的管理运营服务商而努力。
不过，能否尽快实现证券化，这是一个水到渠成无法强求的过程。通过持有地标性的高附加值项目，借助REITs的途径实现资本化，以参股的方式获取 ，进而接轨资本市场，这也是蓝润可以思索的一条坦途。
#蓝润2016年推演二：
致力“终生客户”完成全产业链闭环
蓝润之所以能跻身“百强”，这和其积极探索金融创新，围绕“客户终生需求周期”，开拓全产业价值，提升产业溢价，不无关系。所谓客户需求周期，是指当客户进入 房地产领域，和开发商产生了关系，这个周期大概在5年左右就会产生更迭。但如果开发商能同时伴随进入客户其他品类产品的消费周期，例如 服务、生活服务之后。就具备了可以介入“客户终生需求周期”的要素。
蓝润一直希望借助互联网 ，介入到客户的众生需求周期管理中，用管理客户终生价值的节点，陪伴客户的家庭结构变化，从而创造不同阶段的价值。
早期的蓝润主打住宅产品，在拥有一定规模后，蓝润开始思考如何能抓住客户更多的需求，比如改善需求、 需求等，从何提高客户对品牌的认同感，在这过程中，蓝润可利用其多元化业务的 ，不断的与客户建立关系。
目前，致力“终生客户”的蓝润不仅在销售端、置业端不断升级，“6S人居服务体系”和“交付体系”的设立，成功创造一年交付5000套产品“0投诉”的交房纪录。而成为蓝润业主之后，客户还可以通过“V生活“移动互联网平台，共享蓝润全产业链的价值。伴随蓝润2016年产业链金融的逐步完善，能够通过金融工具帮客户实现更多的资产溢价。在这一过程中，蓝润也将实现企业互联网生态链的闭环，像华为一样将亿万用户牢固粘合在数据库中。
#蓝润2016年推演三：
多元发展 产业板块互通共融
蓝润除了在根基为扎实的地产版图激流勇进之外，还广泛介入了能源化工、金控、物流等业务板块。
目前，蓝润的金融业务划分为海外业务和内陆业务两块。其中，海外业务在北上广深以及天津设立了机构，主要开展私募基金、PE和VC等业务；内陆业务则依托于地方商业银行的体系，建立市民版的私人银行业务，推动普通老百姓建立个人理财方面的消费习惯。
在金控板块，蓝润集团的沿海业务和内地业务体系已构建完备。主要开展沿海业务的蓝润金融控股集团有限公司注册资本50亿元，以 银行、证券、私募基金为核心的金融控股发展格局，而内地金融业务已开展多年，并与蓝润地产板块保持高效互联，使其融资成本显著低于行业平均水平。
蓝润凭借上述板块布局战略，经营出令竞争对手侧目的客户关系，这是蓝润历 奇绝也艰辛的一招。很明显，这既促进了蓝润的资金链活力，又疏通了各个功能板块长期的互动关系。而且，这种板块布局利益链条还可能在企业上升期发挥微妙的助力。
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