[摘要] 攀成钢，被称作“成都中环”，“天”字辈豪宅的聚集地，被称作成都的又一个 ，然而，攀成钢清一色的豪宅产品也让各界倍感怀疑，同质化严重是否会引来惨烈竞争，是否有足够的客群数量予以支撑。因此，攀成钢寻求产品差异化的呼声此起彼伏。
【引言】攀成钢，被称作“成都中环”，“天”字辈豪宅的聚集地，被称作成都的又一个 ，然而，攀成钢清一色的豪宅产品也让各界倍感怀疑，同质化严重是否会引来惨烈竞争，是否有足够的客群数量予以支撑。因此，攀成钢寻求产品差异化的呼声此起彼伏。而此时，攀成钢迎来责任央企——通用地产，通用地产攀成钢打造中小户型的 住宅引来楼市关注热潮。通用地产是何来历？通用地产植根成都意欲何为？房天下 采访了通用地产（成都）公司董事长周俊杰先生，让我们看看揭起面纱后的通用地产。
【房天下】通用地产 进入成都市场，而且选址成都 热门区域之一攀成钢，通用地产的发展主方向是什么？未来在大西南的发展重点是什么？
【周总】在成都和长沙这两个区域的团队里，通用地产的定位在短时间内不可能调整，我们现阶段还会专注于做住宅，包括下一步长沙和成都两区域阶段性的目标。
通用技术集团本身是一个综合、复合型的企业集团，通用地产未来的方向应该说会按照整个地产公司五年的发展规划方向去做。首先，专注于市场开发性的住宅类产品。另外一个是通用地产的未来战略转型，将进入到真正的健康养老产业。
通用致力于做健康养老产业，实则是通用作为央企，为解决中国未来面临的一个 的社会问题应该做的事情。健康养老产业，包括国内一些企业，大家都在做，但实际上针对这个行业产业运营模式和产业的特殊性，决定了由两类企业可以做：一类企业就是央企，因为央企它除了追求利润以外还有一个必然的追求，就是社会责任。
很多做健康养老产业的企业在开发时出现了一个类似的问题，大家在前期运作的时候按照养老这个思路来运作，但真正项目开始实施的时候不自觉地转型到商业开发去了，就是卖房子。因为这一块实现利益收效很快，但实际上核心不在这儿，是大家还没有充分地摸索出来健康养老产业的运作模式，而导致了 后沦为了纯粹的卖房子。
那么为什么说央企具备这个条件呢，因为，央企追求利润的合理性，而不会追求利润的 化，它追求的是利益的 化，而这个利益包括经济利益和社会利益。因此，央企具备了在这方面深入发展的一个基本前提。
我们真正按照产业化的运作模式来服务社会的时候健康养老地产才有可能持续发展，才有可能不把自己再回归成一个卖房子的开发商。所以我想，包括在西南区域和长沙区域，打造健康养老产业应该是未来真正的发展方向。
【房天下】成都房地产市场的竞争环境异常惨烈，面对这样的情势，通用地产为何会把房地产拓展放到成都，通用地产在成都将有怎样的发展远景？
【周总】对于西南，通用集团是在做产业化的布局，也就是除了地产，还有其它的一些产业在成都、重庆布点，包括重庆的一家上市公司。地产板块，也是结合国际支持中西部战略而布局的
中西部应该说是中国经济未来发展的一个主战场。经济的发展必然会给房地产等相关行业带来更多的发展空间和机会，那么回归到开发商角色上来讲，我相信在这些区域我们是有这么一个被选择的角色。
就像 初我们进入长沙的时候，在我的记忆中当时长沙的房子均价也就四千多，如果仔细一算，可能 微乎其微，但实际上它的经济发展会带动整个区域产业链的发展。
西南区域，应该说是未来通用地产的主战场之一，攀成钢项目仅仅是通用地产在成都区域打了一个符号，成都，被称作是来了就不想走的城市，我相信既然来了，您要想不走，就必须给这个城市的发展做出您的贡献。
第二个，能够被区域市场所认知、认可、认同， 后接受，这也是通用地产未来在成都乃至西南区域发展的一个总体的规划目的。成都是很休闲的，这一点和长沙很相似，它的自然、人文、环境，应该说也具备我们整个通用地产未来在健康养老产业的发展方向，具备加大力度、加大投入的一个区域。
很荣幸我曾经在成都生活过，对这个城市充满感情，相信只要我们努力去做，通用地产在西南区域会有它的市场定位和未来的市场位置。经常给老朋友们讲，将来再见时候肯定不会说你们现在还卖汽车吗？我相信在长沙现在这些朋友们相见肯定知道是做房地产的，我们相信成都也会很快。
至于说下一步的规模发展，在今年不管是长沙或者是成都，通用地产都将在尽可能短的时间内取得滚动开发的土地资源，能够联动、有序地在这些区域进行开发，既然通用地产来了，我们 步就是要得到这个城市的接纳。第二步，要为这个城市的发展做贡献。所以我相信有这一个基本的战略发展方向，我们会有一个很快速的发展时期，我们相信以后会有更多的人知道这通用地产不是卖汽车的了，它是一个央企。
【房天下】“整个攀成钢都是通用的”通用地产攀成钢项目的这个广告语让很多人感觉 豪放，通用地产是不是会将这种豪放贯穿始终呢？会不会引来诟病？
因为我们作为央企更多的是展现央企的实力，从我们的技术、从我们的开发经验等，从而做好我们这个责任央企的社会责任，履行我们的社会义务。
我们在整个开发过程当中让成都房地产行业，让成都人民能够迅速的认知我们，能够认同我们，我们提的口号应该是比较鲜明的。 的资源通用、共享，我们也愿意以后做出 的这种配套，也是通用的，这是义无反顾的，我们也会朝这方面去发展，任何资源都是大家通用、共享的。
攀成钢，在未来成都应该说，它不会次于南延线的 的金融商务和综合 区域，但是在这个区域里，我们感觉是把城市的一部分群体，并且是城市的核心群体排除出去了。大家也都能看得到，似乎在聚集天字辈、比豪。
相信当我们理性地回归到市场后，我们喊的是要让老百姓放心，要让老百姓满意，那么作为通用这个央企，我们要倡导的价值观，能够让城市的主流人群，或者说在这个区域工作、生活的人，能够真正生活在这里，否则攀成钢就会被大家所遗忘。
我们做 个通用时代的时候，就是在相对低的门槛前提下让大家留在北京。这一点也是未来整个攀成钢片区要面对的问题，整个攀成钢片区的开发商大家都得静下来去思考一下，否则对这个区域未来的整体发展是有影响的。
那这就意味着当我们在着力打造一个所谓的高品质金融商务 的时候，您把您的主人给抛弃了。我们相信这里面上班工作的更多的是中等群体，如果您不给他提供一些舒适的生活环境，那么未来这个区域肯定是要受影响的。
虽然说我们讲通用，实际上是想这个区域发展要被我们 的未来在这个区域工作、生活的人能够真正有所用，否则您可能就真的，当把别人淘汰的时候您自己把自己也淘汰了。
“整个攀成钢都是我们的”这句话——不是豪放，它的真正内涵其实是——整个攀成钢片区 的开发商大家共同的责任。
【房天下】在成都市场，面临很多国内、国外的开发商的强劲对手，通用怎样很快适应成都市场？在成都，北京过来的一些开发商，会存在不适用的症状，通用会怎样去更好的针对成都市场做相应调整呢？
【周总】成都，我们关注的一个项目在南边，应该说这是北京开发商在南延线做的一个尝试，也关注了它的住宅和商业综合体。作为一个外地开发商，或者说刚进入一个城市的开发商，您首先要了解这个城市的人文，先把自己融入进去，如果没有这个前提，那么您就意味着不被这个市场和区域所接受，那么您的产品就有可能在市场的竞争条件下处于被动的地位。所以如果说，攀成钢是通用地产进入成都的 个项目，但是我们整个的团队基本上都(小区网论坛)是成都的本地通。
对于成都市场，我们已经关注三四年了，这一次真正意义上以通用地产的角色进入成都，我们相信大家会结合通用的产品，以及我们对这个区域市场的判断，解决我们应该解决的思想和思路问题，来支撑这个区域的项目开发。
第二，整个成都区域所谓的 开发商云集，尤其是攀成钢区域，您能够叫得出来和叫不出来名字的都在这里。那么作为通用地产，经常被别人理解成卖汽车的要怎么融入到区域中，实际上是要求我们也要做系统的、充分的市场调研和项目论证，科学的制定产品决策。我们用将近两年的时间完成了对区域市场的跟踪。我相信这个跟踪对于今年，乃至以后一个时段，这个区域的快速发展是有帮助的。因为这是通用在成都的 个项目，但肯定不是 后一个项目。
第三个方面就是开发商之间的协同。项目是一个综合的服务，产品是项目的标准，那么在这个基础上才有可能赢得市场的定位和市场的位置。想得到市场认可，得到老百姓认可，还必须把产品和项目真正做好，那么 后老百姓会给您一个品牌的界定，会给你一个市场定位。通用地产整个指导思想也是做老百姓放心满意的产品。 后，也是我们针对攀成钢的，要做一个老百姓能买得起的产品。
【编后语】豪宅扎堆入驻的攀成钢就像含着金钥匙出生的富家子弟，从一开始就被人们寄予太多的期望。在经过前期不少开发企业漫长的囤地和遮遮掩掩的“神秘姿态”后，2013年的攀成钢无疑将随着越来越多的项目集中亮相，逐一揭开曾经令人遐想和疑惑的神秘面纱。
在大平层占据大半壁江山的攀成钢，同质化竞争成了一个人所共知的议题。而选择攀成钢的众多企业又何尝不知道，入驻于此，就不得不身不由己，向着更高更大的步调行进。不是每一个人都敢于做 个吃螃蟹的勇士，而通用地产 终拿下了这个做 名机会。
不管是不计成本，只为打响名号，还是实力雄厚，敢于创新。通用地产无疑以此方式点燃了攀成钢，乃至外来房企入驻成都市场的新一波热潮。
从媒体见面会上，通用地产成都公司董事长周俊杰以及相关负责人笃定的语气，和言语间不时流露出的信心，我们有必要相信，通用地产不仅是给了更多城市新晋精英一个入主攀成钢豪门的机会，更是给了成都人一个了解通用，记住通用的机会。
通用在攀成钢的异军突起，让“高处不胜寒”的攀成钢从此有了一丝人情味，至此之后，我们或许将品味出攀成钢另一番 滋味。
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