[摘要] 地产明星企业恒大日前发布了2011年全年战果：成交面积更是高达1219.9万平方米，同比增长54.7%，中国房企排名 。目前恒大账面资金充裕，至2011年末，恒大拥有在售项目121个，全年新开盘项目65个，全国布局 。恒大继续调高2012年销售目标至800亿元，上调幅度14.2%。
2012年目标任务锁定800亿，恒大表示不再轻易拿地
地产明星企业恒大日前发布了2011年全年战果：成交面积更是高达1219.9万平方米，同比增长54.7%，中国房企排名 。目前恒大账面资金充裕，至2011年末，恒大拥有在售项目121个，全年新开盘项目65个，布局 。恒大继续调高2012年销售目标至800亿元，上调幅度14.2%。恒大集团董事局主席许家印表示，恒大在近年高速增长后，成为千亿量级企业，将步入稳定增长期。在土地储备方面，除跟踪一两年的项目外，公司不会在年内购买新的土地。
全年成交金额首超800亿
2011年全年销售803.9亿元，同比增59.4%，目标完成率114.8%，恒大成 提前、超额完成目标的龙头房企，目标完成率 。而恒大全年销售面积1219.9万平方米，同比增长54.7%，中国房企 。目前恒大账面现金充裕，截至2011年12月30日，集团现金余额为人民币272.1亿元，全年未使用银行授信额度人民币371.5亿元，合计可动用资金人民币643.6亿元，现金余额同比增36.4%。而在土地储备方面，截至去年年底恒大土地储备维持上半年水平，不再买地，目前房地产项目187个，至2011年末，恒大拥有在售项目121个，全年新开盘项目65个，布局 。
现金流成为考验房企的 主要、 重要的一项指标。恒大由于顺应市场及政策，坚持快速开发、快 售路线，市场的认可为企业带来充裕现金流。截至2011年12月31日，恒大现金总额达到272.1亿元，拥有未使用的银行授信额度371.5亿元，总共拥有可动用资金643.6亿元人民币。随着楼市政策深化，市场继续两极分化，恒、万销售业绩持续增长，不断拉大与同行距离，化、规模化已成为房企抗风险重要指标之一，同时，行业竞争亦呈现强者愈强、大者愈大的趋势。
2012年目标锁定至800亿
尽管面临宏观调控大环境，但恒大依然提前超额完成2011全年目标，而在日前结束的内部会议上，恒大集团董事局决定将2012年全年总合约销售目标定为800亿元，恒大步入稳定增长期。恒大近年均连续提前超额完成全年目标。2009年恒大计划销售200亿元，实际销售303亿元，计划完成率151.5%；2010年销售目标360亿元，实际完成504.2亿元，计划完成率140%；2011年计划销售700亿元，实际完成803.9亿元，计划完成率114.8%。恒大的强大执行力是确保集团连续完成年度目标的有力保障，恒大从09年上市至今均连续超额完成年度目标。
“提升管理、稳步增长”成为2012年恒大发展的基调。恒大集团董事局主席许家印表示，恒大在近年高速增长后，成为千亿量级企业，将步入稳定增长期。在土地储备方面，除跟踪一两年的项目外，公司不会在年内购买新的土地。恒大模式再次取得成功对比房地产龙头企业的销售情况，可以看出恒大在低迷大市下提前超额完成目标的根源：定位明确、薄利多销、满足刚需，销售策略随行就市，顺应市场和政策的战略布局和经营策略。“民生地产”、“二、三线城市战略”等均为恒大的竞争 ，他们共同构成了“恒大模式”，恒大的成功本质上是“恒大模式”的成功。
恒大产品定位都是针对 置业者和自住的普通老百姓需求，产品结构合理：中端至中 产品占70%，旅游度假产品占15%， 产品占15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。据统计，恒大三线城市项目自住比例86%， 仅占14%； 置业比例是64%，二次及以上36%，恒大产品受到 置业者和自住型置业者的欢迎。因此，恒大在低迷形势下保持了连续超额提前完成任务的发展势头。
恒大在薄利多销基础上“以量取胜”，市场认可度极高。2011年恒大销售均价6590元/平方米，减去1500元/平方米的精装修，恒大房产均价在5000多元/平方米，且大部分项目分布在省会城市，具有高增长 ，这样的价格 吸引力。恒大董事局主席许家印在各类场合多次提到：“恒大的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴的让利。恒大要少赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”
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