[摘要] 2011年，一个注定载入中国房地产史册的年份。这一年，政府出台了 严厉的宏观调控政策，导致中国房企业绩普遍下滑。这一结果的直接后果，就是迫于资金压力，大多数房企开始裁员。
2011年，一个注定载入中国房地产史册的年份。这一年，政府出台了 严厉的宏观调控政策，导致中国房企业绩普遍下滑。这一结果的直接后果，就是迫于资金压力，大多数房企开始裁员。
在这一裁员风波中，恒大集团却逆市展开了人才吸纳战略。不仅召开声势浩大的2012年校园招聘会，还大开社招之门，吸纳 人士加盟，为集团的稳定增长做好了人才上的储备和保障。
恒大在早期提出的“紧密型集团化管理”模式中，就把已经把人力资源的管理放到了 位。近年来，恒大在发展的同时，几度不惜重金用于纳才，启动了大规模的招聘计划，招聘范围几乎涵盖了房产公司所涉及到的 岗位，而招聘条件基本上要求年龄在25-45岁之间，具有7年以上的工作经验，业务熟练精通，熟悉或从事房地产行业等。
基于这么快速的销售量，恒大在人才配备，人力资源的调度方面如何跟上？
许家印曾经过说：“人才是恒大宝贵的财富，人才的 是竞争力核心 之一。”无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
目前，恒大地产集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、合肥、太原、武汉、包头等100多个主要城市拥有恒大金碧天下、恒大名都、恒大华府、恒大城、恒大绿洲、恒大雅苑等不同系列大型房地产项目200多个，同时恒大在武汉、重庆、南京、昆明、启东、清远、乌鲁木齐等多个城市布局20余处，聚焦旅游综合体打造，是中国在建工程面积 、进入省会城市 多的房地产企业。
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