[摘要] 在全国楼市宏观调控下,恒大地产以超前战略部署、超高的产品品质和超强的成本控制能力,实现精品战略,为2011年实现700亿销售目标保驾护航。
在楼市宏观调控下,恒大地产以超前战略部署、超高的产品品质和超强的成本控制能力,实现精品战略,为2011年实现700亿销售目标保驾护航。
成熟的管理模式是恒大2011年实现既定目标的保障,集团管理层对于国内房产政策和市场风向的把握能力,以及在战略方面的未雨绸缪、提前布局,都确保恒大在调控大市下的稳步增长。
目前,恒大在售项目达71个,分布于中国38个城市,战略布局,不仅为集团带来了成本低的土地和覆盖广的布局,也为打造丰富产品线和标准化运作提供了大展拳脚的十足空间。
2011年,恒大继续以民生精品住宅撬动市场刚需。在保持合理利润的基础上,让利于民这一理念帮助恒大快速打开市场,且顺应当前政策风向,同时,二三线城市已 头房企战略部署要地,恒大的提前布局使集团成为二三线城市具有风向标作用的领军房企。
恒大标准化的运营模式,合作伙伴战略联盟对全产业链的资源整合,为打造精品产品提供保障,保证了恒大产品在各地的精品复制,并 限度降低了二、三线城市拓展带来的经营风险。
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